Services

Daniel Michaud intervient depuis plus de 25 ans dans la gestion d’entreprises de calibre mondial telles Domtar, Q & O : Papier Québec & Ontario, Matériaux Blanchet, la Fédération des caisses populaires Desjardins, etc. Ses vastes connaissances des mécanismes opérationnels et administratifs lui permettent de comprendre les différences inhérentes aux problèmes rencontrés par les entrepreneurs. Chaque situation est différente et requiert des solutions adaptées. Daniel Michaud offre une suite de services couvrant Productivité, Amélioration continue, Diagnostics opérationnels et Coaching.

1- Productivité

Organisation du travail

  • Gestion de la production dans l’approche du flux tiré (Kaizen);
  • Gestion de la maintenance préventive et planifiée. Augmentation de l’efficacité. Réduction des coûts d’entretien (Alcoa à Baie-Comeau, 6 usines Domtar, Serdam à La Rédemption, Damabois à St-Damase, Max Meilleur à Ferme Neuve);Gestion du système qualité (ISO, JAS 600 et autres normes);
  • Gestion du développement organisationnel et rehaussement du niveau des compétences des travailleurs;
  • Développement stratégique du volet technologique des entreprises manufacturières (Domtar Corporatif, Précibois à Barraute, F Huard à Ste-Luce, Scierie Bel Ache à St-Magloire, IGL Bois de Foyer à St-Pamphile, C Hamel à St-Éphrem, Scierie St-Noël à St-Noël de Matapédia, Spruce Forest Products à Swan River au Manitoba);
  • Rehaussement du niveau technologique d’unités manufacturières. Implantation des solutions;
  • Études de faisabilité complètes de projets de modernisation d’usines.

2 - Amélioration continue

Implantation de la philosophie Kaizen chez F. Huard, Fédération des caisses populaires Desjardins, Domtar Corpo.

  • Lean management : Simplification des processus d’affaires et de fabrication;
  • Élimination du gaspillage (muda);
  • Implication des opérateurs (Équipes d’amélioration continue);
  • Implantation de système de gestion de la maintenance préventive et planifiée.

3 - Diagnostics opérationnels d’entreprises manufacturières

Réalisation de diagnostics du niveau de performance des entreprises manufacturières.

4 – Coaching

Accompagner et guider des dirigeants d’entreprises dans leurs démarches d’amélioration stratégique et continue;

Guider les équipes de gestion de projets.